Che cos'è l'approccio Whole Team nei test Agile?

In Agile, l'approccio a tutto il team significa coinvolgere tutti con conoscenze e competenze diverse per garantire il successo del progetto. Il team include rappresentanti del cliente noti anche come Product Owner e altri stakeholder aziendali che determinano le caratteristiche del prodotto.

Il team dovrebbe essere relativamente piccolo, in genere tra cinque e sette, tuttavia, sono stati osservati team di successo con un minimo di tre persone e un massimo di nove.

Idealmente, l'intero team condivide lo stesso spazio di lavoro e si siede come un gruppo, poiché la co-locazione facilita fortemente la comunicazione e l'interazione.


L'approccio a tutto il team è supportato attraverso incontri quotidiani in piedi che coinvolgono tutti i membri del team, dove viene comunicato lo stato di avanzamento del lavoro e vengono evidenziati eventuali impedimenti al progresso. L'approccio a tutta la squadra promuove dinamiche di squadra più efficaci ed efficienti.

Inoltre, utilizzando l'approccio dell'intero team, significa che i tester possono aiutare gli sviluppatori a scrivere test automatizzati e viceversa ei proprietari del prodotto possono aiutare con Esplorativo e test di accettazione dell'utente.


L'uso di un approccio a tutto il team allo sviluppo del prodotto è uno dei principali vantaggi dello sviluppo Agile. I suoi vantaggi includono:

  • Migliorare la comunicazione e la collaborazione all'interno del team
  • Consentire di sfruttare i vari set di abilità all'interno del team a vantaggio del progetto
  • Fare della qualità una responsabilità di tutti

Nei progetti Agile, i tester o i QA non sono gli unici responsabili della qualità del prodotto, ma l'intero team è responsabile della qualità.

L'essenza dell'approccio a tutto il team risiede nei tester, sviluppatori e rappresentanti aziendali che lavorano insieme in ogni fase del processo di sviluppo.

I tester lavoreranno a stretto contatto sia con gli sviluppatori che con i rappresentanti aziendali per garantire il raggiungimento dei livelli di qualità desiderati. Ciò include il supporto e la collaborazione con i rappresentanti aziendali per aiutarli a creare test di accettazione adeguati, definire la definizione di fatto, lavorare con gli sviluppatori per concordare strategia di test e decidere sugli approcci all'automazione dei test. I tester possono così trasferire ed estendere la conoscenza dei test ad altri membri del team e influenzare lo sviluppo del prodotto.


L'intero team è coinvolto in eventuali consultazioni o riunioni in cui vengono presentate, analizzate o stimate le caratteristiche del prodotto. Il concetto di coinvolgere tester, sviluppatori e rappresentanti aziendali in tutte le discussioni sulle funzionalità è noto come il potere di tre o tre Amigo.